Maison d’experts
Management de transition & temps partagé
Un départ non anticipé, un projet structurant, une fonction clé à couvrir sans créer un poste à temps plein. Nous mobilisons l’expert qui prend la main, opérationnel dès les premiers jours.
Nos clients
Vos enjeux
Nos formats sont sur mesure, en rythme comme en durée : un renfort ponctuel, une mission de transformation ou un accompagnement pérenne.
Une continuité à assurer
Un départ non anticipé, une absence prolongée, une transition entre deux recrutements. Nous prenons le relais pour stabiliser vos équipes, le temps nécessaire.
Une opération structurante à piloter
M&A, levée de fonds, déploiement ERP, restructuration. Nous pilotons le projet avec méthode pendant que vous restez concentré sur votre cœur de métier.
Une croissance à absorber
Pic d’activité, équipe sous-dimensionnée, compétence absente en interne. Nous intégrons les bons profils, opérationnels dès les premiers jours.
Une fonction clé sans poste à plein temps
Un expert métier au bon rythme, qui structure votre fonction et en assure le pilotage stratégique, avec la flexibilité d’un accompagnement sur mesure.
Nos expertises
Pilotage stratégique de la fonction finance · Management des équipes comptables et financières · Interlocuteur banques, investisseurs, commissaires aux comptes · M&A, levée de fonds, LBO, restructuration
Supervision comptable, fiscale et sociale · Optimisation des processus administratifs · Production des reportings de gestion · Interface expert comptable et CAC
Mise en place du contrôle de gestion · Budgets et prévisions · Tableaux de bord décisionnels · Rentabilité par activité, produit, client
Digitalisation et automatisation des processus · Projets AMOA finance (ERP, BI, CPM) · Optimisation organisationnelle · Audit et amélioration continue
Encadrement de la production comptable et des clôtures · Structuration des processus comptables · Déploiement d’outils comptables
Pilotage et optimisation de la trésorerie · Gestion du BFR et des délais de paiement · Relation bancaire et négociation de financements · Outils de cash management
DSI de transition ou RSI externalisé · Structuration ou refonte de l’organisation IT · Clarification des rôles, priorités et décisions · Mise en place d’une gouvernance SI
Pilotage ou reprise de projets sous tension · Cadrage des besoins métiers et financiers · Sécurisation des choix de solution et d’intégrateur · Gouvernance ERP opérationnelle
Diagnostic de maturité · Structuration des responsabilités et des priorités · Cohérence cybersécurité, RGPD, continuité d’activité · Pilotage des plans d’actions
Aide à la décision sur les trajectoires cloud et hybrides · Revue des environnements critiques · Continuité de service et performance · PCA, PRA et disponibilité
Développements spécifiques · Intégration et interconnexion applicative · Automatisation des workflows métier · Évolutions sécurisées et maintenables
Clarification des usages et des attentes métier · Gouvernance data · Fiabilisation des indicateurs et reportings clés · Alignement avec les exigences réglementaires
Pilotage stratégique de la fonction RH · Management des équipes RH et relations sociales · Interlocuteur direction générale et partenaires sociaux · Opérations de transformation (M&A, restructuration, LBO)
Accompagnement opérationnel des managers · Déploiement des politiques RH sur le terrain · Situations complexes : disciplinaire, absentéisme, conflits · Interface entre la direction RH et les opérations
Structuration et pilotage des processus · Sourcing et sélection des profils clés · Marque employeur · Vivier de talents
Digitalisation et automatisation des processus RH · Projets AMOA RH (SIRH, LMS, ATS) · Optimisation organisationnelle · Audit des pratiques RH
Supervision et sécurisation de la production paie · Conformité sociale et réglementaire · Gestion administrative du personnel · Déploiement d’outils paie et SIRH
Plan de développement des compétences · Entretiens annuels et parcours de carrière · Programmes de formation et onboarding · GPEC / GEPP
Pilotage stratégique et opérationnel · Définition et déploiement de la feuille de route · Management des équipes et des fonctions clés · Opérations stratégiques (M&A, restructuration, LBO)
Management d’une entité ou d’un périmètre autonome · Gestion du P&L et pilotage de la performance · Animation des équipes commerciales et opérationnelles · Reporting et alignement groupe
Coordination des fonctions clés · Gouvernance corporate · Pilotage des projets transverses · Appui opérationnel au dirigeant
Projets de transformation d’envergure · Conduite du changement et alignement des équipes · Restructuration organisationnelle · Interface entre stratégie et opérations
Performance opérationnelle de l’entreprise ou d’une BU · Coordination production, logistique, qualité · Optimisation et automatisation des processus
Définition et déploiement de la stratégie · Nouveaux marchés et partenariats · Croissance externe : acquisitions, alliances · Levées de fonds et cessions
Et aussi : Marketing & communication, Achats, Supply chain et logistique.
Deux formats d’intervention, selon l’intensité de votre besoin
Un expert dédié à temps plein, sur une durée définie : remplacement d’un dirigeant, conduite d’une transformation, gestion d’un pic d’activité ou d’une opération structurante.
Découvrir le management de transition →Un directeur financier, RH ou SI expérimenté quelques jours par mois : la compétence d’un profil senior, au rythme et au budget de votre entreprise, dans la durée.
Découvrir le temps partagé →
Notre approche
Un départ, un projet ou une charge que l’équipe en place ne peut plus absorber. Vous nous appelez.
Nous vous présentons 2 à 3 experts correspondant précisément à votre besoin.
La mission démarre quand vous le souhaitez, avec une réunion de lancement pour cadrer le périmètre et les enjeux.
Un atelier de travail clôt la phase de lancement et affine la feuille de route.
Un interlocuteur dédié fait le lien entre l’expert et vous tout au long de la mission.
Un départ sans couture, pensé pour ancrer le travail réalisé dans la durée.
Notre force
Lynk House est une maison d’experts fondée par des entrepreneurs issus du terrain. Nous avons occupé les postes que nous renforçons aujourd’hui, ce qui nous permet de comprendre précisément votre situation et vos enjeux, parfois avant même qu’ils soient formulés.
Sur cette lecture du terrain, nous activons un vivier d’experts triés sur le volet, aux parcours hybrides entre grands cabinets et responsabilités opérationnelles : des experts sélectionnés et validés avec un vrai regard métier.
Expérience éprouvée dans le domaine, références vérifiées auprès d’anciens clients, capacité d’intégration rapide.
15 ans d’intervention multisectorielle : nous connaissons les meilleures pratiques du marché et savons les adapter à votre contexte.
Un interlocuteur dédié vous suit toute la mission et apporte le regard du cabinet au-delà de l’expertise du consultant.
Ateliers d’experts, mises en relation et accompagnement personnalisé pour maintenir le niveau de nos experts métier.
« Nous avons fait appel à Lynk House pour une mission de Responsable du contrôle de gestion polyvalent, dans un environnement groupe complexe et fortement structuré. »
« Remplacement en urgence sur un poste stratégique. Très bon accompagnement et très bon profil proposé. »
« Nous avons fait appel à Lynk House pour une mission de consultant Transaction Services en interne, dans le cadre d’une levée de fonds d’envergure. »
« En tant que Directeur Financier, j’avais besoin d’un renfort opérationnel rapide et efficace au sein de mon équipe de contrôle de gestion. »
« Dans un contexte de forte charge et de réorganisation de notre fonction finance, l’intervention de Yacine de chez Lynk House a été déterminante. »
« Nous avons fait appel à Lynk House plusieurs fois dans le cadre de remplacements de salariés. Les différents consultants ont été très performants, encadrants et force de proposition. »
« Depuis deux ans, nous faisons régulièrement appel à Lynk House (ex. Share.d) pour nous accompagner sur différents métiers de la fonction finance allant du reporting à la comptabilité générale, en… »
« L’intervention a porté sur le support à la clôture annuelle des comptes, ainsi que sur plusieurs projets menés aux côtés de la direction financière. »
« Nous avons fait appel à Lynk House (ex. Share.d) pour assurer le remplacement temporaire de notre Gestionnaire de Paie. Depuis plusieurs mois, nous collaborons avec une consultante Lynk House (ex. »
« J'ai fait appel à l'équipe dans les moments d'accroissement de l'activité Paie et administration du personnel, la plupart du temps en attendant de constituer mon équipe. »
Notre équipe
Nos débuts en cabinet d’audit et de conseil nous ont donné la méthode. Nous avons ensuite choisi le terrain, en entreprise, aux côtés des dirigeants. C’est là que nous avons compris ce qui compte réellement : l’impact, la capacité à transformer et l’engagement opérationnel.
Ce qui fait la différence dans une mission de transition, c’est rarement la technique. C’est la confiance, l’exigence et l’engagement. Nous avons fondé Lynk House pour bâtir un modèle différent : ni cabinet traditionnel, ni plateforme impersonnelle, mais une Maison d’Experts où l’humain, la proximité du terrain et la force du collectif passent avant tout.
Besoin de faire équipe ?
Prenons le temps d’échanger sur votre situation et vos besoins. Trente minutes suffisent souvent à y voir plus clair.
