DAF - L'art de la stratégie financière

L'art de la stratégie financière : Quand les DAF deviennent les architectes du succès

Saviez vous que derrière chaque succès financier d'une entreprise se trouve un chef d’orchestre discret mais essentiel ?

Pour cette première newsletter de l’année, nous avons voulu mettre en lumière le rôle crucial et l'impact significatif des Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) dans le monde des affaires.

Le directeur financier (DAF) est une personne clé au sein d'une organisation avec un rôle de plus en plus stratégique, notamment dans les prises de décisions importantes pour l’entreprise et pour lesquelles sa légitimité lui vient de sa vision globale de l’organisation (suivi des besoins, ressources, investissements, financements…) tant réelle que prévisionnelle.

Des chiffres, des rapports, des budgets et peut-être une tasse de café font partie de son quotidien. Mais ne vous y trompez pas, car son rôle va bien au-delà.

Le rôle du directeur financier (DAF) est stratégique pour plusieurs raisons :

1. Garant de l’information comptable et financière : Élément essentiel de toute l'information financière d'une entreprise, la comptabilité fait l'objet d'une attention particulière de la part des DAF. Ils veillent à sa qualité, tant pour des raisons légales, fiscales et sociales, que parce qu'elle est la base fondamentale de l'exercice de la planification budgétaire.‍
2. Supervision de la planification budgétaire (FP&A) :Exercice d'équilibriste entre la faculté de modéliser les besoins de l'ensemble de l'entreprise alliée à la nécessité de rigueur extrême, la planification budgétaire impose au DAF une connaissance approfondie de l'organisation, tant dans les domaines de production/exploitation que dans ceux de l'organisation ou de la gestion des ressources.‍
3. En tant qu'architecte des budgets prévisionnels, le DAF incarne un état d'esprit de contrôle et de suivi budgétaire au sein de l'entreprise‍
4. Prise de décisions stratégiques :Grâce à sa parfaite compréhension des finances et à sa vision globale de l'entreprise, le DAF (Directeur Administratif et Financier) est un membre central de la prise de décisions stratégiques. Son rôle de Business Partner est d'autant plus fondé s'il maîtrise l'ensemble des processus de production et de commercialisation.‍
5. Présent dans toutes les décisions, le DAF est devenu indispensable.‍
6. Partenaire des dirigeants d'entreprise : Le DAF a également un rôle de confident auprès des dirigeants. Ayant accès à toutes les informations, il est naturellement en mesure de discuter de l'ensemble des sujets avec les dirigeants.‍
7. Fort de sa position, le DAF est le partenaire le plus pérenne et le plus stratégique des dirigeants.‍
8. Innovation financière et transformation digitale : Au vu de l'évolution des outils digitaux, notamment dans la gestion et la valorisation des données, le DAF se positionne en tant que chef de projet sur ces sujets de transformation. D'une part, il participe à l'élaboration du plan de transformation, au choix des solutions et à la validation des budgets correspondants. Il doit également être force de proposition pour les choix d'outils et de processus à faire évoluer au sein de son département finance (automatisation, adoption de technologies émergentes, et mise en œuvre de solutions de gestion ou planification avancées).‍
9. À l’ère du numérique, le DAF renforce sa position de partenaire stratégique.‍
10. Gestion des talents : Le DAF contribue également au management des talents en collaborant avec les ressources humaines pour développer des stratégies de recrutement, de rétention et de développement des effectifs. Il est également responsable des équipes financières, qu'il doit coordonner, tout en favorisant leurs interactions avec les équipes opérationnelles pour assurer la qualité de l'information comptable et financière.‍
11. Une position de leader et de manager qui fait du DAF la personne responsable et conceptrice de la politique de gestion des ressources humaines.

Dans ce contexte, Lynk House se positionne de deux manières complémentaires pour accompagner opérationnellement toutes les organisations dans leurs besoins de remplacement ou de renforcement.

• Les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) de notre pépinière ont tous l'ambition de se positionner en tant que Business Partner couvrant les six piliers mentionnés ci-dessus, tout en restant opérationnels sur les tâches courantes d'un département financier.
• Nos équipes métiers (FP&A, Contrôle de Gestion, Trésorerie, IT finance, etc.) ont toutes pour objectif d'apporter bien plus que des ressources, notamment en termes de bonnes pratiques, de réflexions sur les processus et les outils, d'organisation et de possibilités d'évolution du département financier.

Lynk House défend donc la position très stratégique du DAF, ainsi que celle des équipes financières en général, en raison de leur position au sein de l'organisation et de la nécessité croissante de collaborer avec tous les effectifs (opérationnels et de soutien) de l'entreprise.

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